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2018招标师《项目管理》考点:项目式组织

项目式组织也称直线式组织,是企事业单位按项目来划分所需全部资源,成立项目式管理组织,项目式组织自身拥有管理项目所必需的所有资源,每个项目之间具有相对的独立性。

每个团队成员只有一个上级,上级对下级的管理是直接即不通过职能部门的,所以他们之间是一种直线的命令关系。1、上一级组织系统对项目进行管理的组织关系明确、责任界定清晰;2、各个项目部与配属人员责权明确,直面项目任务,管控易于落实;3、项目经理是每个成员唯一的直接上级,命令源单一。

三、优点

1、便于分工管理,易于进行考核;2、管理层次少,使管理工作安排顺畅,工作效率高;3、管理决策关系单一,项目经理能够并迅速做出决定。

四、缺点

1、项目的某专业或业务管理水平往往取决于相应岗位个人的水平,可能拖累整体管理水平;2、在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时,易造成人浮于事或不能满足管理需求;3、项目团队成员在项目后期没有归属感,可能影响工作情绪或发生短期行为;4、对项目的上一级组织系统而言,如属下设有多个类似项目都采用这一管理组织方式,将产生相同岗位的重复设置,不但造成资源浪费,还难以提高专业水平。